和全国的建材团购行情一样，各品牌的团购也一直在围绕品牌和价格的怪圈子里徘徊不前。品牌不真实的放价，报名很少，或者即使报名了，实际购买的也多不了，团购名存实亡；品牌放价，活动影响大，价格保护不力，零售受 到挫折，品牌零售无法做下去，对团购也散失信心，活动影响小，订单少，品牌商家觉得团购不过如此，也无继续团购下去的理由；还有品牌放稍微放点价格，做大篇幅的宣传报道和业主活动，对品牌而言，确实是一个好的销售门道，但是最终价格的不给力，消费者只是尝到了一起购的乐趣，而没有一起购的价格实质。而这种活动的操作也难度很大，需要有很强的推手和很好的论坛氛围才能达到预期效果。当然还有靠临场发挥的，这样依靠会议砍价师和商家的互动把现场做到火热的会议营销式的团购，更多的是为网友省时间，而难以谈的上省钱。
2011年下半年，我们走访了全国几大城市，如南昌，重庆，武汉，合肥，广州等地，南昌，合肥，广州等地的团购市场比较成熟的，商家和消费者都比较认可，规模比较大，参加品牌达到300家甚至更多，而参加的会员也达到几万人的盛况，这种团购会和展览会已经区别不大了。重庆武汉等城市的团购会还在停留在比较原始的砍价阶段，砍价师在台上激情澎湃，台下的观众对此的报道也看的多了，习惯了，在砍到差不多的时候，记录一下价格，再做对比，本来也没抱太多希望的，价格比自己谈的还便宜就买，不便宜就算了，更有甚者，直接拿砍价师砍下的价格作为底价，再到市场策，团购价的沦落到如此悲哀的境地和我们这些做团购的人都脱不开干系，组织者为何没有维护好这个行业的形象？问题到底出在哪里呢 ？
我们认为真正的线下团购应该具有以下特点，对业主而言要价格低（接近批发价），售后有保障，参与团购方便省时，对商家而言，不能破坏价格体系，单次团购活动要有足够的量，对组织者而言，要降低所有环节的成本，提供值得信赖的服务，依靠销量从而实现生存和盈利。
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