作为普通家庭开门7件事，柴米油盐酱醋茶，会过日子的家庭主妇会知道哪个超市的鸡蛋便宜，哪家又在搞促销，这样节省下来每月也会有笔不小的盈余。而大到运营一个公司又岂止7件事，摊子大了，每个人浪费一点集结起来就是以千以万计。目前经济危机大潮下，企业生存变的更加艰难，开源不易，从内部节流降低运营成本争强企业竞争力也是确保企业立足之本。
雅馨所在的是一家营销型公司，她手下管理着几十号业务员，每天早上到公司开早会，然后各自出去联系业务，中间有什么需要沟通的都是通过电话，各团队成员之间需要互相协助也是电话联系。每个月下来，要给业务员报销的电话费都是笔庞大的开支。
现在经济不景气，公司度日艰难，能削减的开支都削减了，对于是否报销业务员的电话费也作为议题在公司会议上讨论了。支持者和反对者各抒己见似乎都有道理。雅馨在想，一旦这个议题通过，开始实施了，她该如何安抚和她一起同甘共苦的同事们呢？当然公司也有公司的难处，能有什么好办法帮助同事们提高业务量又降低话费支出呢？前几天倒是听说了京城卡，除了资费低，还可以绑定几个号码，那这样同事之间互通的话就可以免费了，雅馨决定下班后去好好了解下。
未完待续^^
创业省钱“七秘籍”
（一）如何选址
（二）打印、传真等杂项如何管理
（三）如何避税
（四）人员开支
（五）客户开发、维护成本控制
（六）如何节省宣传费用
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