一个管理者，要想消除下属身上的负能量，我想无非就是以下几种措施——
1、以身作则，自己时刻散发正能量。
有个成语叫“上行下效”，有句老话叫“上梁不正下梁歪”，有种说法叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，表达的意思其实都差不多——领头人的作用太关键了。你作为团队领导，如果自己身上都充满负能量，那么员工身上肯定只有负能量。所以，要想消除下属身上的负能量，请从消除自己身上的负能量做起。这是最基本、最起码的要求，没有商量的余地。
如果你作为领导，身上时刻散发着正能量，员工们在你的长期感染和熏陶下，自然而然地就近朱者赤了，也会变成正能量人。
2、明正典刑，用制度保证大家去恶从善。
你是领导，说话的分量自然跟员工不一样。你喜欢正能量，可以，就用制度的形式写出来并广而告之，让每一个员工都知道你推崇什么；你讨厌负能量，也行，也要用制度的形式写出来并广而告之，让每一个员工都知道你讨厌什么。做得好的，重奖，做得不好的，重罚。重赏之下必有勇夫，重罚之下必生畏惧。
而且，如果情况很严重，那就“乱世用重典”，为了取得更好的效果，奖励和惩罚，都建议在公开场合进行，其影响力和杀伤力都会倍增。有了那么一两个正面榜样或者负面典型，效果就会立竿见影。
3、坚毅果敢，不惜代价剔除负能量源头。
一旦涉及到人，事情就会变得复杂，因为人本身就是矛盾集合体。不少管理者也许遇到过这样的情况——某个员工总是在团队里抱怨这抱怨那，浑身充满负能量，可是他对团队又很重要，不能轻易抛弃，这个时候该怎么办呢？我的态度是，不管他有多牛，赶紧把他请走。
因为，我们看待事情，要全面地去看，而不能顾此失彼。没错，他对团队有贡献，比如可以贡献30分（总分100），比一般员工强多了，可是他宣泄负能量的行为，会严重影响团队的士气，也许会造成50分甚至更大的破坏力，如此一来，他的个人总得分就是-20分乃至更低。这样的人，留下来就是祸害，几次劝导警告但无明显改善的时候，请走他，是唯一正确的选择。
他的离开，也许会造成暂时的困难，但是请相信我，他的继续存在，会造成更大的困难，长痛不如短痛。
我认为，一个管理者如果能做好以上的几个方面，团队的风气一定能得到显著改观。团队正能量爆棚，大家工作都开心，这样的工作环境，才是现在年轻人最向往的。
标签： 员工心理疏导
