企业理财是一个稳扎稳打的过程，首先要对企业本身的结构进行整理，首先实现公司内部的利益一体化；作为中小企业承担一定的社会责任，投资者需承担资本的安全与增值责任；董事会约束总经理，要对董事会负责；总经理约束执行经理，承担授权责任；执行经理约束业务人员，承担业务责任。
如此环环相扣，明确企业绩效，各司其职，共同实现企业的理财目标。
制度明确了，还需要企业树立可持续发展的财务观，培养管理人对金融市场和财务知识的专业性，了解融资与融资成本、分配政策，把握市场经济环境，实现对资金链与现金流规律的把握，有效防控经营、投资等风险的发生。
一个好的企业财务管理人员，必须是事先预测，事前参与，事中控制，事后分析后进一步提升，并为企业在决策过程中提供相关信息资料。
一个企业的理财规划，并不是单一的资金管理过程，要在以企业理财目的为前提下，将经营、投资、融资活动管理做到位，全方位平衡投资人、客户、员工、社会利益，进一步实现企业的理财规划。
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